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O termo hebraico "shabat", que deu origem ao conceito de período sabático, significa repousar. Se na cultura judaica ele representa um dia de puro descanso durante a semana, em algumas empresas ele significa um período de até um ano de pausa na rotina. Tudo isso para que um profissional, altamente qualificado e responsável pelos rumos da empresa, possa fazer uma profunda reflexão sobre a vida, o seu trabalho e os seus objetivos. É isso mesmo! Não tem nada a ver com férias. É, simplesmente, um momento especial para se realizar um projeto pessoal e atividades bem "mundanas", como aquele curso de culinária francesa, aquela viagem para o oriente ou mesmo aquelas aulas de pintura em porcelana.

No trabalho, pilhas de coisas para fazer. E tudo para anteontem. Toneladas de informações importantes sendo bombardeadas de minuto em minuto e tendo de ser gerenciadas em meio a um enorme acúmulo de funções. Em casa, outros milhões de problemas e contas para pagar. Até nos fins de semana, na hora de esquecer o caos do dia-a-dia, engarrafamentos infernais para chegar à praia. Pois é, nos dias de hoje parece impossível não viver na cola do estresse. Mas se livrar dele é bem simples. Basta apenas dar um tempo a si mesmo.

Querer surpreender, com idéias simples porém funcionais, ou se destacar num mundo que a cada minuto te bombardeia com diversas informações e dita novas modas e hábitos não são tarefas que estão na lista das mais fáceis de se cumprir. No entanto, este pode ser o caminho para quem deseja crescer no mercado de trabalho, cada vez mais competitivo e exigente, e ser considerada, dentro de sua empresa, uma figura indispensável para o alcance do sucesso e de resultados positivos. E os desafios são muitos. Acontecer depende muito mais de sua própria vontade, do que de qualquer outra coisa.

Engana-se quem pensa que atitudes empreendedoras são exclusividade de quem tem dinheiro no bolso e um bom negócio para começar. Independente da posição ocupada ou da área de atuação, ser um profissional criativo, inovador e capaz de colocar as idéias em prática e desenvolvê-las é um bom começo para quem quer ter seu trabalho valorizado. Afinal, ser um funcionário acomodado, daqueles que criticam a falta de ação de seus superiores e esperam forças ocultas trazerem bons resultados, não colabora, em nada, com o crescimento dos negócios. E como abrir a própria empresa custa caro e exige uma administração cuidadosa e dedicada, ajudar a sua e crescer junto pode ser uma alternativa para realizar seus próprios projetos.

Quando pensamos em treinamento empresarial, logo nos vem a idéia daquela chatice de salas de aula, slides, discursos, teorias. Mas isso está um pouco ultrapassado. Já é possível unir a fome à vontade de comer, ou seja, conceitos com atividades divertidas, vivenciais e bastante transformadoras. Esse é o objetivo do treinamento experiencial: tirar os funcionários dos escritórios, para que eles desenvolvam novas formas de liderança, responsabilidade e comunicação, e entendam, na prática, as características necessárias para um produtivo trabalho em equipe.

Trabalhar em equipe é um grande desafio. Pessoas diferentes, com objetivos comuns, costumam ter conflitos de opiniões, maneiras distintas de realizar as coisas, horário de produtividade, competições internas etc. Para que a meta seja alcançada a tempo e você não tenha que engolir muitos sapos, a comunicação precisa estar bem afinada. Para isso, existe o feedback, uma prática de criticar positivamente e de checar o que você fala e faz, com a reação das pessoas que te cercam. Mas, infelizmente, não é todo mundo que sabe utilizar – e com eficiência – essa ferramenta. Desenvolver essa habilidade interpessoal é um bom diferencial competitivo, necessário para o crescimento profissional e uma excelente forma de unir e motivar a equipe.

Paul Campbell Dinsmore

Ninguém está livre de ser vítima ou vilão de uma disputa de poder. Entrar nesse jogo, que envolve as mais complexas variações de comportamento, nem sempre é uma escolha, mas questão de sobrevivência. É tênue a linha que separa a competição saudável e o início de uma verdadeira guerra no ambiente de trabalho. Há de se pesar até onde vale a pena entrar na briga, mas, se ela for inevitável, é preciso saber traçar as táticas com precisão e responsabilidade.

Por Edson Rodriguez

Por Suely Pavan