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Quando um negócio vai mal, é muito comum culparem logo as incertezas da economia, a falta de padronização gerencial ou a má definição do perfil dos clientes. Só que muita gente esquece que o problema pode estar, simplesmente, nas divergências entre os sócios. Afinal, se achar uma alma gêmea já é uma tarefa difícil, encontrar um sócio cara-metade é quase uma utopia. Pior é quando o tal sócio – e, até então, seu grande amigo - te passa para trás? A primeira coisa que vem à cabeça é o velho jargão "amigos, amigos, negócios à parte". Mas será que precisa ser sempre assim?

Por Stephen Kanitz

Por Graziela Merlina

O que antes poderia garantir aquele dinheirinho a mais no final do mês, agora está se tornando uma nova profissão. Não é à toa que o mercado de palestras no Brasil vem aumentando a cada dia. No início, somente economistas famosos, altos executivos e respeitados jornalistas se aventuravam a enfrentar grandes públicos. Hoje, já existe um grande número de profissionais de olho nesse trocadinho extra. Mas não se engane achando que discursar para muita gente é tarefa fácil. Pesquisar fundo sobre o tema a ser tratado, fazer um roteiro para não se perder no meio do caminho e saber interagir com a platéia são requisitos fundamentais para aqueles que estão pensando em engordar seus cofrinhos.

Você teve uma idéia brilhante que, além de ajudar a empresa em que trabalha, é a sua chance de ganhar uma promoção. Fez todo o planejamento estratégico, sabe tudo de cor e salteado. Mas na hora H, quando vai expor suas idéias, seu organismo dá um piripaque. A boca seca, as mãos suam e formigam, uma onda de calor invade seu corpo e o coração dispara – e você ainda está muito longe da menopausa. Trava tudo, como se fossem aqueles velhos conhecidos bugs do Windows. Justamente quando se precisa de calma e tranqüilidade para apresentar as sugestões. Tudo que estava na ponta da língua vai para o além no segundo seguinte, e só a sua cara de boba permanece. O pior é que isso não acontece uma vez ou outra, é sempre. Mas o caso tem solução, porque estamos falando de medo, esse sentimento natural do ser humano que garante a sua sobrevivência.

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Há 20 anos, a cartilha das empresas pregava que para se chegar em cargos de gerência era necessário suar a camisa durante muito tempo. E cabelos brancos eram pré-requisitos para entrar na diretoria. Mas o mercado mudou. Jovens talentos estão chegando cada vez mais cedo em postos de comando com muito preparo, pelo menos no quesito teórico. As pessoas estão se formando cedo, partem logo para uma pós-graduação ou MBA e falam várias línguas. Com a ambição natural da pouca idade, aceitam ganhar menos em troca de grandes desafios e riscos. Adaptam-se fácil às mudanças, resistem menos às novidades e dominam as tecnologias. Com um custo menor para empresas e muita garra, flexibilidade e facilidade de trabalhar em equipe, o sangue novo está circulando e atendendo as exigências do mercado.

Ainda no vestibular você imagina: basta estudar bastante para passar para a faculdade que quero, passar uns quatro ou cinco anos adquirindo conhecimentos específicos da carreira que escolhi, fazer alguns estágios para ganhar alguma experiência e depois de formada arrumar um emprego. Na linha "tudo não é tão simples como parece", essa perspectiva não poderia ser uma exceção. Em um mercado de trabalho em crise, agarrar a tão sonhada vaga – e a conseqüente estabilidade – não é tarefa das mais fáceis e várias são as fórmulas do sucesso. Diante de tanta informação começam a surgir as dúvidas e uma das principais passa pela questão especialização versus diversificação. Você ouve falar que "quanto mais diversificar, melhor. As empresas querem aquela pessoa com mil e uma utilidades". Mas ao mesmo tempo dizem que "um profissional especializado tem seu lugar cativo no mercado, pois detém um conhecimento privilegiado, diferenciado".

Trabalhar sob pressão não é fardo para poucos. São inúmeras as queixas de funcionários que se sentem sobrecarregados e confusos com a quantidade de cobranças feitas ao longo do dia. Mas, o que para uns pode se tornar o inimigo número um do bom rendimento profissional, para outros é traduzido como incentivo e pode até levar a resultados mais rápidos e concretos.

"Ponha-se daqui pra fora", "a porta da rua é serventia da casa", ou um simples e grosseiro "pegue a suas coisas, você não trabalha mais aqui", com certeza, não são as melhores maneiras de demitir alguém. Por si só, a demissão já é um momento desconfortável tanto para quem está demitindo, quanto para quem está sendo demitido. No entanto, existem algumas formas de desmistificar deste assunto incômodo, fazendo com que os dois lados encarem a situação da melhor – ou da menos pior – maneira possível.